”Uudistuminen ja uuden kokeilun kautta oppiminen on yrityksille ja niiden ihmisille tärkeää”
HYVÄN OMISTAJAN KOLME VASTUUTA
Monthly Archives: lokakuu 2018
OMISTAJIEN SUURIN HEIKKOUS ON TYYTYMINEN LIIAN PIENEEN KASVUUN
“Omistajien tehtävänä on myös valita toimiva hallitus ja antaa ohjeet siihen, mitä riskejä tulee ottaa.”
NOPEASTI MUUTTUVASSA MAAILMASSA OMISTAJILTA VAADITAAN PITKÄJÄNTEISYYTTÄ
”Usko siihen, mitä teet ja ota siihen riittävästi aikaa, vaikka kaiken pitäisi nykyään tapahtua samassa sekunnissa”
HYVÄ OMISTAJA INSPIROI JA VÄHENTÄÄ PELKOKERROINTA KASVUN MAHDOLLISTAMISEKSI
”Kun markkinoille kehitetään uutta, hyvän omistajan tehtävä on luoda yritykseen uskaltamisen ja etsimisen kulttuuri.”
HYVÄ OMISTAJA ASETTAA YRITYKSEN EDUN AINA OMANSA EDELLE
”Missiomme Antellilla on: Antell tekee sinulle aidosti hyvää joka päivä. Tämä on samalla asiakas- ja henkilöstölupaus. Näiden arvojen eteenpäin vieminen on palkitsevaa”
HYVÄ OMISTAJA KOKEE VASTUUN LISÄKSI MYÖS ETUOIKEUTTA
“Koen omistajuuden ensisijaisesti vastuun kautta. Olen osaomistajana vastuussa yrityksen ja ihmisten tulevaisuudesta ja työpaikoista”
SUOMEN SUURIN ONGELMA ON LIIAN VÄHÄISET PÄÄOMAT
”Pääomat luovat omistusta, jotka luovat kasvua, mikä luo työpaikkoja, jotka lopulta ylläpitävät hyvinvointiyhteiskuntaa”
ONNISTUMINEN LUO ONNISTUMISTA – OMISTAJUUS ON UUSIEN MENESTYSTARINOIDEN POHJA
”Omistajat ovat sankareita. He luovat työpaikkoja ja kehittävät yrityksiä, mutta Suomessa omistajuuteen suhtaudutaan vielä paheksuvasti.”
Hyvä omistaja auttaa yritystä onnistumaan
Perimmäinen vaikeus omistajan roolissa tulee siitä, että samalla, kun omistaja auttaa yritystä menestymään, hän myös määrittää, mitä on onnistuminen. Protagorasta mukaillen voimme väittää, että omistaja on yrityksessä kaiken mitta.
Osinkojen jakaminen yt-neuvotteluiden aikaan – hyväksyttävää vai ei?
Aika-ajoin julkisuudessa keskustellaan siitä, onko oikein jakaa osinkoja yt-neuvotteluiden aikaan. Jos asiaa tarkastellaan puhtaasti lainsäädännölliseltä kannalta, voi osinkoja jakaa yt-neuvotteluista huolimatta, mutta yrityksen maineen ja eettisten arvojen kannalta se ei aina ole järkevää.
Hyvissä omistussuhteissa syntyy arvoa – tunteella ja osaamisella
Välinpitämätön omistaja luo omistukseensa välinpitämättömyyttä, kaaosta ja taantumusta, välittävä omistaja onnistumisia, järjestystä ja kehitystä. Omistaja tuo yritykseen asenteensa, tietonsa, luovuutensa, kokemuksensa, arvonsa ja osaamisensa.
Hyvää omistajuutta etsimässä
Vertailu siitä, ovatko esimeriksi pääomasijoittajat parempia omistajia kuin perheyritykset tai päinvastoin on lähtökohtaisesti perusteetonta. Se on sama kuin vertailtaisiin, ovatko sähköasentajat parempia kuin LVI-asentajat.